在行业压力下

　　鲁西矿业郭屯煤矿

　　不仅稳住了局面

　　更实现财务创2900万元达州塑料管材设备厂家

　　他们究竟是怎么做到的？

　　一起来看这“省钱+赚钱”的组拳

　　核心成绩单

　　降低融资成本：压降1500万元达州塑料管材设备厂家

　　争取政策红利：落地创资金416万元

　　盘活闲置资产：变现1000余万元

　　控制生产成本：商品煤成本下降7.6%

　　关键四招 招招见达州塑料管材设备厂家

　　1 管好“钱袋子” 现金为王

　　提前还高息贷款、低息置换高息，科学调度资金，融资成本大大降低，保障矿井现金流稳定。

　　2 政策红利 落袋

　　建立政策跟踪响应机制，从稳岗就业到科技创新达州塑料管材设备厂家，416万元政策资金“抢”到手，真金白银助力发展。

　　3 闲置资产“活”起来

　　清查闲置设备物资，通过内部调剂+外部处置，塑料管材设备让“沉睡资产”变“流动现金”，盘活1000余万元。

　　4 成本管控 人人有责

　　严控34项费用；成本指标分解到区队、班组、岗位，月月考核、奖惩兑现；“能修不换、能用不”成为全员习惯。

　　“现在每周开成本分析会，支了当场说清楚、定措施。”——采煤工区区长 李连立

　　“资产盘活，不仅换来现金流，更提升了资源配置率。”——财务管理部部长 陈鹏

　　“下一步将深化‘大成本’管控，把降本增贯穿每一个环节，用致精细化管理护航矿井高质量发展。”——矿长 张广金

　　市场波动不怕

　　向内管理要益

　　郭屯煤矿用行动证明

　　只要管好钱、盘活物、控住本

　　寒冬也能跑出“加速度”达州塑料管材设备厂家